Авиационно-космическая промышленность – это, конечно, звучит масштабно. Вроде бы, ракеты, спутники, космонавты… Но если отбросить все эти громкие заявления и посмотреть на вещи реально, то картина часто оказывается куда более сложной и, сказать честно, не всегда оптимистичной. Давно хотел поделиться своими мыслями, накопленными за годы работы в этой сфере. Не претендую на абсолютную истину, но хотелось бы отметить некоторые моменты, которые, как мне кажется, заслуживают внимания. Начну с того, что часто в разговорах об этой отрасли преувеличивают роль государственных заказов, а влияние рынка и коммерческих проектов недооценивают. И это, на мой взгляд, серьезная ошибка.
Безусловно, государственные заказы – это основа для многих предприятий авиационно-космической промышленности. Без них просто не обойтись. Но зависимость от них создает целый ряд проблем. Во-первых, сроки принятия решений в государственном секторе часто затянуты, что негативно сказывается на планировании производства и инновациях. Во-вторых, конкурсы на получение заказов, зачастую, проводятся непрозрачно, а критерии оценки не всегда понятны. Это ведет к коррупции и неэффективному использованию ресурсов. Я сам несколько раз сталкивался с ситуациями, когда перспективные проекты застревали на этапе согласования, а средства, потраченные на их подготовку, улетали впустую.
Например, помню проект разработки нового типа навигационного спутника. Все технические характеристики были проработаны, команда собрана, прототип почти готов… Но согласование с различными ведомствами заняло больше года! К тому времени, когда мы наконец получили зеленый свет, рынок уже изменился, и наша разработка потеряла свою актуальность. Это, конечно, грустный опыт, который научил нас быть более гибкими и готовыми к изменениям.
Поэтому, на мой взгляд, необходимо активно развивать коммерческую составляющую авиационно-космической промышленности. Это не значит отказываться от государственных заказов, а скорее найти баланс между ними и рыночными возможностями. Например, сейчас наблюдается большой спрос на спутниковую связь, дистанционное зондирование Земли, а также на космический туризм. Эти направления открывают огромные перспективы для частных компаний.
ИОО Шанхайское промышленно-торговое Лэйрво, компания, основанная в 2007 году и базирующаяся в Тайсине, провинция Цзянсу, является ярким примером успешного сочетания точного литья и механической обработки с применением в авиационно-космической промышленности. Компания экспортирует свою продукцию в Европу, Америку и Японию, что говорит о высоком качестве и конкурентоспособности. У них, насколько я понимаю, обширный опыт работы с различными материалами и технологиями, что позволяет им решать сложные технические задачи. Их сайт – [https://www.leierwo.ru](https://www.leierwo.ru) – содержит много интересной информации о производимой продукции и области применения.
Нельзя забывать и о технологическом развитии. Российская авиационно-космическая промышленность отстает от мировых лидеров во многих областях. Необходимы масштабные инвестиции в научные исследования и разработки, а также в подготовку квалифицированных кадров. Особенно важно развивать компетенции в области новых материалов, композитных конструкций, искусственного интеллекта и робототехники.
Например, мы сейчас активно изучаем возможности применения аддитивных технологий (3D-печати) в производстве авиационных деталей. Это позволяет значительно сократить сроки изготовления, снизить затраты и создавать более сложные и точные конструкции. Но, как всегда, есть свои сложности. Необходимы новые материалы, новые программные решения, а также квалифицированные специалисты, которые умеют работать с этим оборудованием. Пока что это скорее эксперимент, но потенциал огромный.
И, пожалуй, самая острая проблема – это кадровый дефицит. Многие квалифицированные инженеры и специалисты уезжают работать за границу, где им предлагают более высокую зарплату и лучшие условия труда. Это серьезный удар по авиационно-космической промышленности, который необходимо решать комплексно. Нужно не только повышать зарплаты, но и создавать более привлекательные условия для работы, развивать корпоративную культуру и поддерживать молодых специалистов.
Особую роль здесь играет взаимодействие с образовательными учреждениями. Необходимо пересматривать учебные программы, чтобы они соответствовали требованиям современной авиационно-космической промышленности. Также важно развивать практическую подготовку студентов, чтобы они могли получить реальный опыт работы на предприятиях отрасли. ООО Шанхайское промышленно-торговое Лэйрво, как компания с богатым опытом, вполне могла бы участвовать в таких программах, что, как мне кажется, могло бы способствовать решению кадрового вопроса. Хорошие компании обязаны делиться опытом и знаниями.
В целом, перспективы развития авиационно-космической промышленности в России остаются достаточно оптимистичными. У нас есть богатая история, квалифицированные кадры и огромный потенциал. Но для реализации этого потенциала необходимо решить ряд проблем, в первую очередь, связанных с финансированием, кадровым обеспечением и технологическим развитием. И, конечно, необходимо активно развивать коммерческую составляющую авиационно-космической промышленности, чтобы снизить зависимость от государственных заказов и создать более конкурентоспособный рынок.
Надеюсь, мои мысли окажутся полезными для тех, кто интересуется этой темой. Это сложная и многогранная отрасль, требующая постоянного внимания и усилий. Но если мы сможем решить существующие проблемы, то российская авиационно-космическая промышленность сможет вернуться на лидирующие позиции в мире.